aj
Электронный научный журнал APRIORI.
Серия: Гуманитарные науки
ISSN 2309-9208
Научно-издательский центр АПРИОРИ, Краснодар
apriori-nauka.ru | apriori-journal.ru
mail@apriori-journal.ru
тел: +7-918-180-98-79
Экономические науки

СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Папанова Ольга Анатольевна
Папанова Ольга Анатольевна (Papanova Olga Anatolyevna)
канд. психол. наук
Белгородский государственный научно-исследовательский универ-ситет
Белгород
аннотация | abstract
В условиях постоянного изменения среды – появления новых технологий, товаров и услуг, а также повышения конкуренции на рынке – компании особенно заинтересованы в том, чтобы найти уникальный «рецепт», позволяющий им оставаться успешными и быть хотя бы на шаг впереди в борьбе за потребителя. Бизнес совершенствуется через развитие работников, но желание и способности развиваться нельзя в готовом виде «купить на рынке». Эффективность труда можно повысить за счет реализации уникальных индивидуальных способностей людей – их знаний, умений и опыта, личностных особенностей, которые проявляются в поведении и отношении к делу, в увлеченности и инновативности. Международный опыт показывает, что правильно разработанная модель компетенций становится основой развития и мотивирования персонала. Для специалистов в области менеджмента необходимо иметь четкое представление о современных моделях лидерских компетенций. Это позволит более эффективно организовать работу сотрудников компании, скажется положительно на успешности и эффективности руководства.
In conditions of constant changes of the environment – the emergence of new technologies, goods and services, and increasing competition on the market – the company is especially interested in to find the unique recipe, allowing them to be successful and be at least one step ahead in the struggle for the consumer. Management in a market economy is the management to achieve the highest efficiency, organization, and customer satisfaction, maximize profit. Business is being improved through the development of the workers, but the desire and ability to develop not ready to «buy on the market» Work efficiency could be improved through the implementation of the unique individual abilities of the people – their knowledge, skills and experience, personal characteristics, which are manifested in the behavior and attitude to work, dedication and innovation. The ability of a particular person manifest in different ways, depending on the organization in which it operates, therefore, one of the most important tasks of personnel management is to provide conditions for realization of internal potential of each of its employees. For professionals in the field of management should have a clear idea of the current models of leadership competencies. This will more effectively organize the work of employees, impact positively on the success and effectiveness of management.

компетентность; модель компетенций; лидерские компетенции.
competence; competency model; leadership competencies.
http://apriori-journal.ru/seria1/3-2015/Papanova.pdf
Скачать эту статью | Download this article Скачать
Просмотров: 684





Поиск

google schoolar apriori
elebrary apriori

НОВОСТНАЯ РАССЫЛКА

email рассылки