aj
Электронный научный журнал APRIORI.
Серия: Естественные и технические науки
ISSN2309-916X
Научно-издательский центр АПРИОРИ, Краснодар
apriori-nauka.ru | apriori-journal.ru
mail@apriori-journal.ru
тел: +7-918-180-98-79
Технические науки

PERSONNEL SELECTION USING A FUZZY DELPHI METHOD

Зука Абдулджаббар
Зука Абдулджаббар (Zuka Abduljabbar)
cтудент
Высшая школа экономики
Москва
аннотация | abstract
An important phase of human resources management is personnel selection. When candidates apply for specific jobs or nominate to take higher position in an organization, the basic purpose of personnel selection operations is to determine who has the necessary knowledge, skills, and ability to satisfy the requirement of the job successfully. Some multi criteria decision making techniques have been used for this paper, such as MMPI test, Analytic Hierarchy Process and Fuzzy Delphi method, which consists of experts answers to questionnaires in two or more rounds. After each round, a facilitator provides an anonymous summary of the experts’ forecasts from the previous round as well as the reasons they provided for their judgments. Thus, experts are encouraged to revise their earlier answers in light of the replies of other members of their panel. It is believed that during this process the range of the answers will decrease and the group will converge towards the «correct» answer. Finally, the process is stopped after a pre-defined stop criterion.
Важным этапом в управлении человеческими ресурсами является отбор персонала. Когда кандидаты проходят отбор на узко-специальные должности или на руководящие посты организации, основная цель деятельности по подбору персонала состоит в том, чтобы определить, кто обладает необходимыми знаниями, навыками и возможностями, чтобы успешно удовлетворить требованиям вакансии. В данной статье были использованы некоторые многокритериальные техники принятия решений, например, стандартизированный многофакторный метод исследования личности (MMPI), метод анализа иерархий и нечеткий метод Дельфи, который состоит из ответов экспертов на вопросники на двух или более этапах. После каждого этапа координатор предоставляет анонимное заключение мнений экспертов из предыдущего этапа, а также аргументы, которыми они обосновывают свое мнение. Таким образом, экспертам предлагается пересмотреть свои прежние ответы с учетом ответов других членов группы. Считается, что во время этого процесса количество ответов будет уменьшаться, а группа будет стремиться к «правильным» ответам. В конце концов, процесс прекращается после заранее определенного критерия остановки.
Fuzzy Delphi method; personal selection; human resource management.
нечеткий метод Дельфи; личный выбор; управление человеческими ресурсами.
http://apriori-journal.ru/seria2/3-2015/Zuka.pdf
Скачать эту статью | Download this article Скачать
Просмотров: 870





Поиск

google schoolar apriori
elebrary apriori

НОВОСТНАЯ РАССЫЛКА

email рассылки